创业板里最有志向的老板

㈠ 如果有当大老板的志向,应该选择什么专业

这个问题真的只人深思！！！我想说的是没有高学历及学习专业的一样开创属于自己的一片天地！ 你说呢？学历、专业并不代表能力，只要你有志向定会成功属于自己的事业！

㈡ 那些已经成功站在职场尖端的人，他们曾经的职业理想是什么

可能就是成为人上人。

我觉得大部分已经成功的站在职场尖端的人，首先能够站上去本来就是一件经历了几乎九九八十一难的人们，本身就是非常的不容易了。而我们的意志力都是有限的，所以能够支撑他们站到最前端，那么证明他们的心里面肯定自始至终都有一个坚定的目标。

不管曾经的梦想是什么，我们每个人的心中应该是都有一个梦想的。重要的就是有的人实现了，但是有的人永远都让梦想只是梦想而不能照进现实。这个其实是一件很悲伤的事情。人与人的区别在哪里呢？为什么别人可以但是你不行呢。如果能好好反思肯定有很多的收获。

㈢ 哪位大师帮忙推荐只在底部的创业板股(质优.市值25亿以下)

就你的问题，我给出以下建议
首先，股票不要有买底部的想法，想买底部有可能是以下的情况，一，下跌趋势中的a浪底部，有b反弹，但之后还有c浪破底。二，就算看对是c浪底部，开始一浪回升行情的初升段，时间会很漫长，涨三回二回一的节奏根本就让你拿不住股票，若是开始二浪修正，最多可以跌回一浪起涨点附近。
然后所谓的质优，无非是基本面优，筹码面优，但这些信息都是公司季报公布你才知道对不对？公司老板，大股东，去调研过得机构甚至行业对手都一定比你先知道真实情况对不对？那么情况好他们会先买，股价先涨，你知道买进去就可能在高位。
最后给你看个实际例子，

㈣ 一辈子打工就真的没出息吗

第一，绝大多数人都是打工者
现在社会上，绝大多数人都是打工者，所谓工薪阶层、工薪阶层指的就是打工的，严格意义上讲，那些大企业的董事长、总经理、所有的银行的行长都是打工者，所有打工者是这个社会的常态和大多数，没有什么可以自卑的。
第二，很多打工者也是有出息的
在这个社会上，很多有名的打工者，如著名的打工皇帝，年收入上亿美金；一些专业人才以专业技能获得社会的尊重；同样当老板也并不一定会受人尊重，有的老板经常骗钱、跑路，有的企业污染环境，有的制假贩假，同样应该受到社会的唾弃。
第三，说打一辈子工没出息是社会的偏见和浮躁
有些人总认为打工者没有出息，只有创业当老板才有出息，实际上只要是适合的、能发挥你作用的、能够养家糊口的，都应该受到尊重。说打一辈子工没出息是社会的偏见和浮躁的表现，也是这个社会不健康观念的表现。我们不应该过于功利，以是不是老板来评价人的价值，以是不是老板来评价是不是成功，每个人条件不同、家庭条件不同、机遇不同、对资源的掌握不同，并不是所有的人都适合当老板。同样，只要踏踏实实地打工，凭借自己的诚实劳动也能发财致富。

㈤ 老板每天谈着理想谈着未来，这样的老板值得卖命吗

鸡汤虽好，但不要贪杯。创业老板画大饼是一门必修课，但员工可要保持头脑清醒，别轻易就被忽悠住了。你觉得自己追随的是马云，可结果往往发现是浮云。

如果在这家公司尚有自己可以学习的东西，那不妨暂时隐忍积累。如果公司根本没有什么优势可言，工资福利惨不忍睹，那就没必要耗费人生，去赌老板的人品。自己的未来要自己去设计。

公司黄了，你白白浪费精力；公司真的发达了，你也未必就能功成名就。只有你保证自己有价值，这样不论何时，都能确保自己有立身之本。

总结：老板画饼就让他画吧，员工保持理智就好。仔细审视自己的职业前景，按照自己的需求选择工作机会，不要受老板的故事太多影响。保证自己有能力，比信任一个不知未来的老板要靠谱的多。

㈥ 凤凰卫视老总是谁

刘长乐1951年出生於上海，曾当过工人，加入过中国人民解放军，期间曾参与唐山大地震的救援工作。1980年，刘长乐毕业於北京广播学院，并进入中国中央人民广播电台，先后任记者、编辑、新闻评论员以至高级管理人员，多次参与重要国事及重大事件的报道和评论。刘氏至今仍受聘於北京广播学院，担任客座教授。 1988年刘氏移居国外从商，展开他事业新的一页，他在海内外的投资包括石油、公路建设、房地产、贸易及文化事业等，但刘氏对传媒事业情有独钟，一直希望成立一间华语电视台，透过先进科技，为全球华人提供高质素及内容持平的华语节目。 1966年，刘长乐旗下的今日亚洲有限公司与香港卫星电视有限公司（即现时的星空传媒有限公司）及华颖国际有限公司在香港共同创立了凤凰卫视有限公司；凤凰卫视自1996年3月31日开播以来，以「拉近全球华人距离」为宗旨，努力开拓华语媒体在世界媒体格局中更大的空间。 经过多年努力，凤凰卫视在刘氏领导下已成为在国际间享有声誉的媒体品牌，并於2000年6月30日在香港创业板挂牌上市，其辖下的五个电视频道——凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视欧洲台、凤凰卫视美洲台以及凤凰卫视资讯台，覆盖亚太、欧洲、北美及北非等九十余个国家和地区；集团的多媒体业务还包括凤凰网及凤凰周刊。 刘长乐带领凤凰卫视取得卓越成就，凤凰卫视在历年多个海内外评选活动中榜上有名，其中包括於2001年至2003年连续三年获经济观察报和北京大学管理案例研究中心联合评选为年度「中国最受尊敬企业」；2004年四月，於「首届中国最有投资价值媒体」评选中获选为广播电视类十佳媒体的第一名；同年六月，又在世界品牌试验室和世界经济论坛联合发布的「2004年中国500最具价值品牌」排行榜中名列第23位，而前50名品牌中，凤凰卫视与中央电视台是唯一入选的媒体机构；凤凰卫视亦曾连续入选《亚洲周刊》「国际华商排行榜」；其富创意的栏目及优秀的主持人和评论员亦深受好评，屡获殊荣。 他对传媒事业的热诚和实践获得海内外各界广泛称许，曾先后获评为「十大华声人物」之一（1999年《华声月刊》）、「传媒智者」（2000年《中国新闻周刊》）、「二十一世纪封面人物」及21位「中国企业领袖」之一（2001年《中国企业家》）；2004年，以诺贝尔经济学奖得主、「欧元之父」罗伯特．蒙代尔教授命名的世界经理人成就奖评选中，刘长乐以 「全球华语电视节目提供商的领导者」获「罗伯特．蒙代尔世界经理人CEO成就奖」；在新加坡亚太华商领袖评选中，刘长乐和李嘉诚、郭鹤年、张瑞敏等30位华商领袖共同入选，获「2004亚太最具创造力之华商领袖」之荣誉。 刘长乐热衷於社会文化活动，2003年12月获南京大学聘为校董，2004年7月获香港特别行政区政府委任为太平绅士，2004年9月获天津南开大学聘为客座教授。 他亦是香港亚洲电视有限公司最大股东之一，他还出任美国国家电视艺术科学院国际董事会理事。 刘长乐居於香港，已婚，并育有一对孪生女儿。

㈦ 怎么当老扳

打工还是自己创业? 很多人都想一圆"老板梦"，但确切不是谁都能当好"老板"的。有些人只看到成功赚钱的"老板"，而没有看到失败赔本破产的老板。记者曾听过马云对刚从大学校门出来的学子说，100个创业者有94个在悬岸上"啊"的一声都没来得及喊，就掉下去了。还有5个手抓着悬岸边在挣扎，但最终还是掉了下去，只有1个能"活"着过来。譬如是残酷的。但也把自己创业的艰辛囊括在内了。 记者就这自主创业等问题，求教于成功的或不太成功的大大小小的企业家，概括起来，要当"老板"除创业资本以外，还须"预备"好如下的"元素"。 在商言商保持原则 有一个闻名女歌唱家曾自己开了一家酒店，来了客人朋友，与她一通寒暄后，这位大姐大立马粉手一挥，免单。这个酒店没开多久就关门了。 所以，创业做老板一定要会投资理财，会算账，最起码懂点财务知识，资产负债表。损益表应能看得懂。 没有原则的老好人别做老板，这些人往往心太软，抹不开面子，人情味浓，不会说"不"字，而这对经商做生意和治理员工是个致命的弱点。 当老板要把握好"人情味"这个度，保持原则，在商言商，公事公办。要有一套行之有效的治理制度，绩效考察，不要养懒人。闲人。严厉请求员工，正确领导，把他们的潜能全部发掘出来。要性格中庸，完整成熟，只有这样才能无论是在商场。还是在治理下属时游刃有余，得心应手。 有一些小老板一年到头忙繁忙碌，亏了赚了还不知道，更不会做财务分析，从中找出经营上的问题，哪儿亏了哪儿赚了，其他财务链啦。现金流啦也当然并不清楚，有一天周转不动了，创业也就失败了。 梁先生本来是做教学软件代理的，几年下来也积攒了一些钱。后来，听说代理网络游戏能赚大钱，陈天桥的《传奇》轮不到他代理了，脑门子一热，代理了外省的一款还没投入运行的网络游戏，也不知这款游戏到底如何，先预交了100万元当了省级总代理。但那款游戏由于内容。技巧上等诸多原因，迟迟未正式推向市场，梁先生想退出又涉及打官司，这100万元就成了他的"学费"。 "隔行如隔山"，投资新行业，作为小家创业的你一定要懂行，要"知道水的深浅"，要有这方面的经验和人才，要熟习其中的运营作业流程，要清楚这个行业的发展趋势和经营进程中呈现的风险。知道竞争对手，知道自己的目标市场份额。 如网络游戏，这个行业产品周期非凡短，盈利大风险也极大(续致信网上一页内容)。 对于创业者，要知道创业的这个行业。产品在你的目标市场上的寿命周期。时下非凡热点的行业和产品不要跟风，因为等你研究透了，这个行业和产品估计也到了衰退期了。 广交朋友诚信为上 薛先生本来在杭城的一家研究院工作了十多年，辞职自己创业后，他本来的客户也马上集合到他的四周。薛先生的企业不到两年，年技工贸总收入就超过了1000万元。 自主创业必须有自己的资源。这包括几个方面，在这一行里，你熟习专业的人才，无论技。业务还是治理，深谙此道，熟习里面的运作；你有良好的人脉网络，有很多朋友在帮助你，帮你拓展业务关系，帮你解决难题，帮你处理经营中的危机，在创业期，良好的人际关系是一笔宏大的财富。 在市场竞争日益剧烈的今天，在经营中一定要诚信为上。假如抱着"掘一票就走"的心理，肯定成不了大事。要以诚心待你的员工。待你的客户。待贷款给你的银行……一个良好的"信用"，对你的事业将起到事半功倍的作用。 一个合格的老板应该做到： ,第一，有效授权，给职业经理人一个自由发挥的空间。 ,第二，做一个清闲一点的老板。 ,第三，决策不能朝令夕改。 ,第四，喜新厌旧要不得。 ,第五，用制度约束人，而非凭主观臆断。 ,第六，口是心非误大事。 ,第七，放开胸怀，对职业经理人的进步给予肯定，而不是疾贤妒能。 职业经理人与老板之间的矛盾由来已久，如何化解这种矛盾呢?如何让职业经理人能够更敬业呢?如何能够最大程度上的挽留人才呢?解铃还需系铃人，这就需要我们的老板们切实的从自身去寻找问题，根除一些用人及管理上的陋病，方可换来职業经理人的一片真心。 一个合格的老板应该做到： 第一，有效授权，给职业经理人一个自由发挥的空间。 时下流行的三本管理学书籍——《执行》、《没有任何借口》、《谁动了我的奶酪》对企业老板们的“坑害”可谓不浅。提高执行力对于每个企业都是一个不可回避的问题。但是，又有多少人深刻的领悟到了这三本书中的精华呢?现实中出现的问题是，老板对职业经理人下了命令要求其执行，但是却“授责”不“授权”，于是职业经理人放不开手脚，在执行命令时受到诸多限制，最终往往导致执行的失败。于是老板们拿起“没有任何借口”这把大刀，草率的将职业经理人的奶酪砍下。 完美的执行力的一个充分条件就是——有效的授权。在相关人员得到了特定权利的基础上，他们才能放得开手脚去从容应对问题。同时职业经理人作为高级管理人员，无论是在人力资源、企业策划、市场拓展等诸多方面必然有其特长。所以，这就要求我们的老板们做到“用人不疑，疑人不用”，切实的把权利放下去，才能保障职业经理人能够最大程度的发挥自己的才能，保障执行力的有效贯彻。 第二，做一个清闲一点的老板。 经常能听到许多老板说：“无论大事小情，一旦没有了我的指导就会犯错”。所以，这些老板们事必躬亲，更有甚者号称一年365天200多天都巡回在国内的各个市场上进行管理与督察。 我们暂且不管这样的老板有多累，但是长久这样必然会造成职业经理人的依赖病，最终无法独立的去完成任务。试想平时都是由老板指导去完成任务的，那老板不在了呢?他“犯错”的机会不就太多了吗?再者，这也无形中将人才的优势给抹杀了，专业的人做专业的事，一个优秀的领导者更多的时候是充分调动员工的积极性，使他们把个人的才能发挥到极致，最终形成一个出色的团队。当年刘备如果指挥不用诸葛亮、上阵不用五虎上将，什么都自己一个人单扛，他还做得了皇帝吗? 所以，老板们不妨清闲一点，给职业经理人一个自由施展的空间。而自身则把精力主要投到企业战略目标的制定、整体销售的规划上来，我想如果真能这样，那个200多天巡回在市场上的老板能将企业做的更出色! 第三，决策不能朝令夕改。 得承认，中国的很多老板都怀有吞天吐地的志向与万般活跃的思维。这是好的，没错的。但是一个重要的决策经过多方的论证后再实施会更具可行性。而相反的，在现实中很多老板都会不断的给员工以新的指示，员工花费了许多精力与时间后，老板们可能轻松的又将项目给驳回了。这样的事情一次两次尚可，但是长久以往呢?那么我想经理人们也不会斗志高昂的接受任务了吧!老板，请慎重的下决策! 第四，喜新厌旧要不得。 赵匡胤杯酒释兵权，朱元璋先用后杀，历史上的老板们的事迹在现实中依然广泛的存在着。开国元老们满怀热情的跟随着老板终于夺下了一片天地，但是等石头落地了，老板们的狠心也该下了。加强中央集权，收回权利，解除夕日战友的帅印，可叹那些曾经忠肝义胆的职业经理人们啊!不是前不久国美就有某著名经理人改投易好家了吗?最后，还闹出了什么国美封杀易好家的闹剧。 通过一些典型(从这里续上一页内容)的案例，老板们应该更加认清目前的人力资源状况，如果确实是因为职业经理人的能力跟不上企业的步伐了，那么完全可以将其安置在其他部门或者适合的岗位中发挥余热。如果只是因为怕职业经理人胡作非为、怕权利不够集中出了乱子，那么我奉劝这些老板们一定要以历史为鉴，刀下留情。否则，公司的人员流动率必然会随着这些干将的流失而增高，而且你也保不准哪位真的赌气而投靠了你的竞争对手。 第五，用制度约束人，而非凭主观臆断。 记得我一位朋友在国内某知名乳业公司做市场总监，前一阵却莫名其妙的被下放了。问其缘故，答曰：只因市场业绩突出，但却年少轻狂与同事产生了一些摩擦，最终被人告到老板那里…… 是啊，在私营企业里面，老板一人说了算。如果是明君还好，如果遇到了哪个昏君，背不住秦烩的谗言就让岳飞告别人世了。仔细想来，我的这位朋友的离去对该企业来说是是一笔不可估量的损失。职业经理人犯错，自然有制度来评说，但是如果没有真凭实据或只是主观臆断就轻易的将干将拿下则未必太过草率。真成了这样的话，那还要制度做什么呢? 第六，口是心非误大事。 同样是我另一位朋友的亲身经历：该人到了某企业后，企业老板满口答应每年有几次大假几次小假，加班也有加班费。但是当他拼尽全力工作半年后，不但老板没有让其怎样休息过，同时拒付加班费!最终，我的朋友咬着牙告别了这家公司。 类似上面的现象广泛的存在于中小型企业中，说了不做，做了不说，反复无常，对员工苛刻程度不亚于当年周扒皮。虽开始满口应承，但当职业经理人问及此事时却拿出一句：在中国，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人可有的是!就这样了，干就干，不干拉倒! 都这样了，还有哪个人敢长久的跟随你呢?望各位老板能切实做到言行统一，方可留住人才。 第七，放开胸怀，对职业经理人的进步给予肯定，而不是疾贤妒能。 这样的老板我想也就不用多说了吧，可叹当年杨修死的惨啊!一位合格的老板首先应该有广阔的胸怀，当旗下员工做出突出业绩的时候，应给予肯定，并给其一定的物质和精神奖励。海纳百川，方可壁立千仞。蒙牛的迅速崛起在于，牛老板能巧妙的调动员工的积极性，并且能主动将手中的股份奖励给那些为企业做出过突出贡献的经理人们，所以在短短的几年时间里，蒙牛得以超过光明、三鹿、伊利，成就中国乳业第一品牌(当然还有营销等多方面原因)! 第八，切勿刚愎自用。 俗话讲，听人劝，吃饱饭。一个企业养活着这样多高参，不就是为了他们能提出许多可行化方案来为企业分忧吗?可就是有那些刚愎自用的老板，谁的话也听不进去，惟我独尊。当年为什么有了官渡之战这一著名案例，袁绍的刚愎自用与曹操的广纳众言，在战前就已经决定了战争的结局。望各位老板能从中领悟一些道理。 第九，尽量做到生活检点。 爱美之心，人皆有之。但是当事业稍有成就就沾花惹草，整日沉迷于女色那还怎样完成更大的事业呢?更有甚者把自己的情人姘头安插在企业中身居要职，试想员工们会怎样想呢?他们会认为跟随这样的老板有更大前途吗?老板，生活要检点! 这是我所找到的关于当老板的两篇文章，我则更会倾向于第一篇，话语简洁，应为的都说了。

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㈧ 如何看待“谈理想不谈钱”的老板

所有只谈理想不谈钱的老板都是在耍流氓！

毕业三年，找了两份工作，第一份工作干了差不多两年，看着一个微小公司成长为租下两层办公楼的中型公司，心里也是满满的自豪感，老板也从来不与你谈理想，因为他知道你的理想就是干掉他，自己当老板，所以该谈加班工资谈加班工资，该谈项目奖金谈项目奖金。但后面由于家庭的原因不得不从公司辞了职，于是来到了第二家公司。

所以啊，请老板们与员工交流时，请多谈谈钱，少谈理想，理想不落地，也只能被叫做理想。

㈨ 铁汉集团的老板是谁

刘水 集团董事长兼总裁