华为环境新三板

⑴ 那些离开华为的高管，现在过得好吗

华为离职员工的三条定律第一定律：打工失败论。如何你离开华为后再次到另一个公司打工，失败的机率是99%。其他公司的文化和平台与华为差异大，很难像在华为那样工作的得心应手，然后陷入不断换公司的负循环。现在全国著名的基金经理杨典和名师在线公司COO高建国都有这种经历。他们戏称，离开华为再打工就像先前从一而终的离婚女人，婚前N年只经历了一个男人，离婚后，一年就会经历N个男人。离开华为后的人打工缺乏心态，又经常与在华为时相比，祥林嫂的情节致使很难成功。所以，奉劝现在华为的同事，如果打工，还是给任总打一辈子算了。第二定律：抱团成功论。当然，如果华为的一个团队整体加入另外一家公司，则成功的机率会达到50%。如腾讯公司就有一大批中高层主管来自华为，张建国总的中华英才网和宇龙科技的情况也是如此。前几年深圳恒宝通公司也曾经整体引入华为五人高管团队而成功过。一是企业老板的胸怀，允许华为团队对公司进行文化和流程的华为式改造，否则失败也不可避免。一句话，华为人只能在一个类华为的企业环境里，打工成功的几率才能增加。但是，外面的世界哪有这么多类华为环境？所以再次规劝大家，如果打工，还是给任总打一辈子算了。第三定律：创业悖论。 l 如果创业从事的是与华为相同的电信设备行业，那么对不起，您成功的几率是零。 l 如果创业从事的是与华为配套的电信外协行业，那么恭喜你，您成功的几率提升到了50%。解读：成为华为产业链上的一环，纳入整个链的新陈代谢，则成功的几率增加。可供选择的有电信内容型增值业务，手机零件配套等。但也有一半的失败机会，因为如果你华为内部的资源太多，华为为了避险不可能给你单子，而且即使拿到了半年的赎期你也受不了。如果你华为外面的资源少了，又拿不到华为外面的单子。可以选择的模式是用你的技术加上外部的销售渠道，方有可能成功。如深圳的协尔科技，以及桌日克创办的CDMA直方站公司，还有原网络优化部人员出去搞的第三方网络优化专业公司等。 l 如果创业从事的是与华为完全不相关的行业，那么恭喜你，您成功的几率可达90%。解读：贴身与爱立信、诺基亚等国际著名公司竞争而积累的能力，伴随华为一点点做大历经各种变革成就的经验，前公司大平台上造就的视野，一旦高屋建瓴地进攻其它行业，战略上讲无异于是庖丁解牛，目无全牛。类似的成功例子不胜枚举，接下来还有专门章节讲述。

⑵ 华为近两年来面临的环境包括哪些方面

困难还是比较多的，简短结说就是他们的芯片，或者说高端手机的芯片被限制了，所以他们很难再发展

⑶ 华为手机市场环境分析

华为于2005年3月成为手机牌照改为核准制之后首批获准进入中国手机市场的厂商之一。华为手机已经进入国内市场并已展开竞争。此前数天，华为终端与中国电信联合宣布，天翼3G智能手机华为C8500销量于2010年2月底破百万，这对于华为终端具有标杆意义，因为这还是第一款破百万的国内Android智能手机.

第一款六个月时间内破百万的国内智能3G手机。对此，华为终端CEO万隧还介绍了其它方面的情况。在国内市场，华为入门级EV－DO手机C5700发货量也突破了100万，并获得同类市场超过30％的份额。

另外，根据第三方报告的数据，截止至2010年年底，华为终端CDMA终端产品发货超过2000万，持续维持第一的市场份额。

(3)华为环境新三板扩展阅读：

智能手机本身要细分市场，高端市场已被台美韩厂商控制，华为希望占据智能手机这一金字塔的中部，华为在很久以前就引入了德国FHG产品质量管理体系，使得华为的通信系统经受住了来自欧美一些国家的移动运营商十分苛刻的检验，这将为华为手机优良的产品性能提供有力的保障。

华为终端CMO徐听泉透露了华为发展智能手机的策略，“我们的战略就是要为用户提供价廉物美的手机，因为未来会有50亿移动互联网用户，智能手机增长的潜力极其巨大。我们预测5年内，全球移动宽带用户会从3亿增长到30亿以上。这种增长需要靠价廉物美的智能手机来实现。”

⑷ 以华为手机为例,分析华为公司所面临的外部环境

现在华为的发展已经非常的迅速，已经冲击到了美国为首的集团利益，遭受到了西方国家的打压，这个时候华为应该做的就是将企业利益和国家的决策方向统一，配合国家的战略方向，依托国家的力量进行资源的进一步整合，破除西方国家的壁垒，逐步蚕食鲸吞，稳定自己的基础增加自己的体量，提高自己的技术进步，这才是正确的选择。

⑸ 新三板精选层哪家与华为5G有关联

先说华为吧。到了5g时代，如果使用的是华为5g，你会发现信号足，但通话质量不怎么样。高通5g，则是信号弱，但通话质量很好，因为它可以兼容4g、3g、2g

⑹ 华为公司目前的发展环境是怎么样的

华为公司的发展前景是非常好的，我的观点如下：首先，华为现在是世界第三大智能手机制造商，市场遍及全世界，特别是在欧洲市场占有率特别高，2016年华为全球销售收入达到5216亿元，在欧洲就达到了1565亿元的销售收入，占总收入的30%。在德国，意大利跟西班牙及东欧的好多国家市场份额超过当地的20%。可以看出华为手机在欧洲是比较受欢迎的，市场份额也在快速增长。在东南亚跟非洲市场也在快速增长。

最后，任正非一直以来都是实话实说的企业家，不会也不愿意玩报喜不报忧这一套，他表示虽然华为此次损失惨重，但是也有后手。其实，断供芯片、安卓系统后，华为的举措就能看出，华为其实对于此次“封锁”早有准备，先是推出了“备胎计划”，随后拿出了“鸿蒙系统”，可以说你出招我接招，一步一步化解攻势。即便是全球两大代工厂停掉了华为生产线，华为也有自己的储备力量。富士康、伟创力先后停掉华为生产线后，华为很快就加大与比亚迪的合作，不仅如此华为还在近日宣布将自主加工，彻底将生产线也握在自己手中，可以说滴水不漏，毫无弱点示人。

⑺ 宏观环境分析华为手机面临的机遇与挑战有哪些

1、政治法律环境

我国进入“十二五”规划阶段后，加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用；通信运营商的重组和移动3G牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求，中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业，在政策上大力推Td -SCDMA-的3G标准和扶持兼容这一标准的国内通信设备商，如华为、中兴等。

2、经济环境

世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和 WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。

3、社会环境

经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献这一系列的发展战略举措为我国的通信业包括设备制造商和电信运营商在内的各相关产业链提供了良好的发展契机和大环境。

4、技术环境

随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。科学、技术、生产之间以及各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化为生产力的速度空前加快，极大地提高了劳动生产率。

(7)华为环境新三板扩展阅读：

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商华为主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、和解决方案。

在2011年公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中名列第一同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

⑻ 在华为的工作环境是怎样的

先介绍一下自己吧，大学上海交大，14年本科毕业，

当年七月就去华为上海研究所入职报道了。在最开始工作的三个月里，

华为给我的印象就是极度压抑的工作环境还有土的掉渣的公司文化。

1，工作环境

上研所这边真的很差劲，暂且不说位置偏僻，单单是不见光的办公楼就让人压抑的喘不过气来。不知道设计师蠢还是管理人员有意为之，办公室的窗户外面都被厚厚的遮光板挡着，楼里一年四季没有阳光，无论外面天气好坏，办公室永远是阴沉一片。

而且工作的时间非常死，不仅不能迟到早退，连吃饭的时间都定的非常死，工作时间能在外面沐浴一会儿阳光简直就是奢侈。晚秋以后，更是压抑，基本就是吸血鬼式的生活，每天都看不见外面的阳光。

最后说一说在华为工作的前景吧，我是做软件开发的，其他的岗位我也不了解，所以就只聊一聊软件岗位的前景，华为的软件开发是名副其实的没有技术含量，

因为大量的代码都是业务逻辑，只要稍微了解编程语法就可以做开发了。

在华为的这一年里，真真切切体会到了螺丝钉和冷板凳的感觉，接触的东西太窄，如果你没有足够强大的好奇心和求知欲，在华为寻求能力的进步是很难的，撑死就是一个代码熟练工的地步。工作七八年以上再出去换工作其实是没什么竞争力的，看到很多华为老员工甘愿拿比原来少很多的工资跳槽，通信行业岗位少是一个原因，竞争力不足我相信也是很重要的一个原因吧，至少我从来没听过工作七八年的老员工跳槽涨工资的。

还有一个感触颇深的地方，虽说华为是一个技术公司，

但是公司内部并不看重技术，公司里面的管理人员和销售人员的地位和工资比开发高很多就是最好的说明。

以上就是我在华为最真切的感受，说实话在这一年里，除了过年回家的时候稍微感受到家庭的温馨外，整整一年里，自己过得非常的挣扎，看不清当下，看不见未来，二十出头的年纪，身体和精神却疲惫不堪。如果非要说收获了什么东西吧，那就是现在能硬着头皮看一份没有注释和文档的代码吧！