創業板里最有志向的老闆

㈠ 如果有當大老闆的志向,應該選擇什麼專業

這個問題真的只人深思！！！我想說的是沒有高學歷及學習專業的一樣開創屬於自己的一片天地！ 你說呢？學歷、專業並不代表能力，只要你有志向定會成功屬於自己的事業！

㈡ 那些已經成功站在職場尖端的人，他們曾經的職業理想是什麼

可能就是成為人上人。

我覺得大部分已經成功的站在職場尖端的人，首先能夠站上去本來就是一件經歷了幾乎九九八十一難的人們，本身就是非常的不容易了。而我們的意志力都是有限的，所以能夠支撐他們站到最前端，那麼證明他們的心裏面肯定自始至終都有一個堅定的目標。

不管曾經的夢想是什麼，我們每個人的心中應該是都有一個夢想的。重要的就是有的人實現了，但是有的人永遠都讓夢想只是夢想而不能照進現實。這個其實是一件很悲傷的事情。人與人的區別在哪裡呢？為什麼別人可以但是你不行呢。如果能好好反思肯定有很多的收獲。

㈢ 哪位大師幫忙推薦只在底部的創業板股(質優.市值25億以下)

就你的問題，我給出以下建議
首先，股票不要有買底部的想法，想買底部有可能是以下的情況，一，下跌趨勢中的a浪底部，有b反彈，但之後還有c浪破底。二，就算看對是c浪底部，開始一浪回升行情的初升段，時間會很漫長，漲三回二回一的節奏根本就讓你拿不住股票，若是開始二浪修正，最多可以跌回一浪起漲點附近。
然後所謂的質優，無非是基本面優，籌碼面優，但這些信息都是公司季報公布你才知道對不對？公司老闆，大股東，去調研過得機構甚至行業對手都一定比你先知道真實情況對不對？那麼情況好他們會先買，股價先漲，你知道買進去就可能在高位。
最後給你看個實際例子，

㈣ 一輩子打工就真的沒出息嗎

第一，絕大多數人都是打工者
現在社會上，絕大多數人都是打工者，所謂工薪階層、工薪階層指的就是打工的，嚴格意義上講，那些大企業的董事長、總經理、所有的銀行的行長都是打工者，所有打工者是這個社會的常態和大多數，沒有什麼可以自卑的。
第二，很多打工者也是有出息的
在這個社會上，很多有名的打工者，如著名的打工皇帝，年收入上億美金；一些專業人才以專業技能獲得社會的尊重；同樣當老闆也並不一定會受人尊重，有的老闆經常騙錢、跑路，有的企業污染環境，有的制假販假，同樣應該受到社會的唾棄。
第三，說打一輩子工沒出息是社會的偏見和浮躁
有些人總認為打工者沒有出息，只有創業當老闆才有出息，實際上只要是適合的、能發揮你作用的、能夠養家糊口的，都應該受到尊重。說打一輩子工沒出息是社會的偏見和浮躁的表現，也是這個社會不健康觀念的表現。我們不應該過於功利，以是不是老闆來評價人的價值，以是不是老闆來評價是不是成功，每個人條件不同、家庭條件不同、機遇不同、對資源的掌握不同，並不是所有的人都適合當老闆。同樣，只要踏踏實實地打工，憑借自己的誠實勞動也能發財致富。

㈤ 老闆每天談著理想談著未來，這樣的老闆值得賣命嗎

雞湯雖好，但不要貪杯。創業老闆畫大餅是一門必修課，但員工可要保持頭腦清醒，別輕易就被忽悠住了。你覺得自己追隨的是馬雲，可結果往往發現是浮雲。

如果在這家公司尚有自己可以學習的東西，那不妨暫時隱忍積累。如果公司根本沒有什麼優勢可言，工資福利慘不忍睹，那就沒必要耗費人生，去賭老闆的人品。自己的未來要自己去設計。

公司黃了，你白白浪費精力；公司真的發達了，你也未必就能功成名就。只有你保證自己有價值，這樣不論何時，都能確保自己有立身之本。

總結：老闆畫餅就讓他畫吧，員工保持理智就好。仔細審視自己的職業前景，按照自己的需求選擇工作機會，不要受老闆的故事太多影響。保證自己有能力，比信任一個不知未來的老闆要靠譜的多。

㈥ 鳳凰衛視老總是誰

劉長樂1951年出生於上海，曾當過工人，加入過中國人民解放軍，期間曾參與唐山大地震的救援工作。1980年，劉長樂畢業於北京廣播學院，並進入中國中央人民廣播電台，先後任記者、編輯、新聞評論員以至高級管理人員，多次參與重要國事及重大事件的報道和評論。劉氏至今仍受聘於北京廣播學院，擔任客座教授。 1988年劉氏移居國外從商，展開他事業新的一頁，他在海內外的投資包括石油、公路建設、房地產、貿易及文化事業等，但劉氏對傳媒事業情有獨鍾，一直希望成立一間華語電視台，透過先進科技，為全球華人提供高質素及內容持平的華語節目。 1966年，劉長樂旗下的今日亞洲有限公司與香港衛星電視有限公司（即現時的星空傳媒有限公司）及華穎國際有限公司在香港共同創立了鳳凰衛視有限公司；鳳凰衛視自1996年3月31日開播以來，以「拉近全球華人距離」為宗旨，努力開拓華語媒體在世界媒體格局中更大的空間。 經過多年努力，鳳凰衛視在劉氏領導下已成為在國際間享有聲譽的媒體品牌，並於2000年6月30日在香港創業板掛牌上市，其轄下的五個電視頻道——鳳凰衛視中文台、鳳凰衛視電影台、鳳凰衛視歐洲台、鳳凰衛視美洲台以及鳳凰衛視資訊台，覆蓋亞太、歐洲、北美及北非等九十餘個國家和地區；集團的多媒體業務還包括鳳凰網及鳳凰周刊。 劉長樂帶領鳳凰衛視取得卓越成就，鳳凰衛視在歷年多個海內外評選活動中榜上有名，其中包括於2001年至2003年連續三年獲經濟觀察報和北京大學管理案例研究中心聯合評選為年度「中國最受尊敬企業」；2004年四月，於「首屆中國最有投資價值媒體」評選中獲選為廣播電視類十佳媒體的第一名；同年六月，又在世界品牌試驗室和世界經濟論壇聯合發布的「2004年中國500最具價值品牌」排行榜中名列第23位，而前50名品牌中，鳳凰衛視與中央電視台是唯一入選的媒體機構；鳳凰衛視亦曾連續入選《亞洲周刊》「國際華商排行榜」；其富創意的欄目及優秀的主持人和評論員亦深受好評，屢獲殊榮。 他對傳媒事業的熱誠和實踐獲得海內外各界廣泛稱許，曾先後獲評為「十大華聲人物」之一（1999年《華聲月刊》）、「傳媒智者」（2000年《中國新聞周刊》）、「二十一世紀封面人物」及21位「中國企業領袖」之一（2001年《中國企業家》）；2004年，以諾貝爾經濟學獎得主、「歐元之父」羅伯特．蒙代爾教授命名的世界經理人成就獎評選中，劉長樂以 「全球華語電視節目提供商的領導者」獲「羅伯特．蒙代爾世界經理人CEO成就獎」；在新加坡亞太華商領袖評選中，劉長樂和李嘉誠、郭鶴年、張瑞敏等30位華商領袖共同入選，獲「2004亞太最具創造力之華商領袖」之榮譽。 劉長樂熱衷於社會文化活動，2003年12月獲南京大學聘為校董，2004年7月獲香港特別行政區政府委任為太平紳士，2004年9月獲天津南開大學聘為客座教授。 他亦是香港亞洲電視有限公司最大股東之一，他還出任美國國家電視藝術科學院國際董事會理事。 劉長樂居於香港，已婚，並育有一對孿生女兒。

㈦ 怎麼當老扳

打工還是自己創業? 很多人都想一圓"老闆夢"，但確切不是誰都能當好"老闆"的。有些人只看到成功賺錢的"老闆"，而沒有看到失敗賠本破產的老闆。記者曾聽過馬雲對剛從大學校門出來的學子說，100個創業者有94個在懸岸上"啊"的一聲都沒來得及喊，就掉下去了。還有5個手抓著懸岸邊在掙扎，但最終還是掉了下去，只有1個能"活"著過來。譬如是殘酷的。但也把自己創業的艱辛囊括在內了。 記者就這自主創業等問題，求教於成功的或不太成功的大大小小的企業家，概括起來，要當"老闆"除創業資本以外，還須"預備"好如下的"元素"。 在商言商保持原則 有一個聞名女歌唱家曾自己開了一家酒店，來了客人朋友，與她一通寒暄後，這位大姐大立馬粉手一揮，免單。這個酒店沒開多久就關門了。 所以，創業做老闆一定要會投資理財，會算賬，最起碼懂點財務知識，資產負債表。損益表應能看得懂。 沒有原則的老好人別做老闆，這些人往往心太軟，抹不開面子，人情味濃，不會說"不"字，而這對經商做生意和治理員工是個致命的弱點。 當老闆要把握好"人情味"這個度，保持原則，在商言商，公事公辦。要有一套行之有效的治理制度，績效考察，不要養懶人。閑人。嚴厲請求員工，正確領導，把他們的潛能全部發掘出來。要性格中庸，完整成熟，只有這樣才能無論是在商場。還是在治理下屬時游刃有餘，得心應手。 有一些小老闆一年到頭忙繁忙碌，虧了賺了還不知道，更不會做財務分析，從中找出經營上的問題，哪兒虧了哪兒賺了，其他財務鏈啦。現金流啦也當然並不清楚，有一天周轉不動了，創業也就失敗了。 梁先生本來是做教學軟體代理的，幾年下來也積攢了一些錢。後來，聽說代理網路游戲能賺大錢，陳天橋的《傳奇》輪不到他代理了，腦門子一熱，代理了外省的一款還沒投入運行的網路游戲，也不知這款游戲到底如何，先預交了100萬元當了省級總代理。但那款游戲由於內容。技巧上等諸多原因，遲遲未正式推向市場，梁先生想退出又涉及打官司，這100萬元就成了他的"學費"。 "隔行如隔山"，投資新行業，作為小家創業的你一定要懂行，要"知道水的深淺"，要有這方面的經驗和人才，要熟習其中的運營作業流程，要清楚這個行業的發展趨勢和經營進程中呈現的風險。知道競爭對手，知道自己的目標市場份額。 如網路游戲，這個行業產品周期非凡短，盈利大風險也極大(續致信網上一頁內容)。 對於創業者，要知道創業的這個行業。產品在你的目標市場上的壽命周期。時下非凡熱點的行業和產品不要跟風，因為等你研究透了，這個行業和產品估計也到了衰退期了。 廣交朋友誠信為上 薛先生本來在杭城的一家研究院工作了十多年，辭職自己創業後，他本來的客戶也馬上集合到他的四周。薛先生的企業不到兩年，年技工貿總收入就超過了1000萬元。 自主創業必須有自己的資源。這包括幾個方面，在這一行里，你熟習專業的人才，無論技。業務還是治理，深諳此道，熟習裡面的運作；你有良好的人脈網路，有很多朋友在幫助你，幫你拓展業務關系，幫你解決難題，幫你處理經營中的危機，在創業期，良好的人際關系是一筆宏大的財富。 在市場競爭日益劇烈的今天，在經營中一定要誠信為上。假如抱著"掘一票就走"的心理，肯定成不了大事。要以誠心待你的員工。待你的客戶。待貸款給你的銀行……一個良好的"信用"，對你的事業將起到事半功倍的作用。 一個合格的老闆應該做到： ,第一，有效授權，給職業經理人一個自由發揮的空間。 ,第二，做一個清閑一點的老闆。 ,第三，決策不能朝令夕改。 ,第四，喜新厭舊要不得。 ,第五，用制度約束人，而非憑主觀臆斷。 ,第六，口是心非誤大事。 ,第七，放開胸懷，對職業經理人的進步給予肯定，而不是疾賢妒能。 職業經理人與老闆之間的矛盾由來已久，如何化解這種矛盾呢?如何讓職業經理人能夠更敬業呢?如何能夠最大程度上的挽留人才呢?解鈴還需系鈴人，這就需要我們的老闆們切實的從自身去尋找問題，根除一些用人及管理上的陋病，方可換來職業經理人的一片真心。 一個合格的老闆應該做到： 第一，有效授權，給職業經理人一個自由發揮的空間。 時下流行的三本管理學書籍——《執行》、《沒有任何借口》、《誰動了我的乳酪》對企業老闆們的「坑害」可謂不淺。提高執行力對於每個企業都是一個不可迴避的問題。但是，又有多少人深刻的領悟到了這三本書中的精華呢?現實中出現的問題是，老闆對職業經理人下了命令要求其執行，但是卻「授責」不「授權」，於是職業經理人放不開手腳，在執行命令時受到諸多限制，最終往往導致執行的失敗。於是老闆們拿起「沒有任何借口」這把大刀，草率的將職業經理人的乳酪砍下。 完美的執行力的一個充分條件就是——有效的授權。在相關人員得到了特定權利的基礎上，他們才能放得開手腳去從容應對問題。同時職業經理人作為高級管理人員，無論是在人力資源、企業策劃、市場拓展等諸多方面必然有其特長。所以，這就要求我們的老闆們做到「用人不疑，疑人不用」，切實的把權利放下去，才能保障職業經理人能夠最大程度的發揮自己的才能，保障執行力的有效貫徹。 第二，做一個清閑一點的老闆。 經常能聽到許多老闆說：「無論大事小情，一旦沒有了我的指導就會犯錯」。所以，這些老闆們事必躬親，更有甚者號稱一年365天200多天都巡迴在國內的各個市場上進行管理與督察。 我們暫且不管這樣的老闆有多累，但是長久這樣必然會造成職業經理人的依賴病，最終無法獨立的去完成任務。試想平時都是由老闆指導去完成任務的，那老闆不在了呢?他「犯錯」的機會不就太多了嗎?再者，這也無形中將人才的優勢給抹殺了，專業的人做專業的事，一個優秀的領導者更多的時候是充分調動員工的積極性，使他們把個人的才能發揮到極致，最終形成一個出色的團隊。當年劉備如果指揮不用諸葛亮、上陣不用五虎上將，什麼都自己一個人單扛，他還做得了皇帝嗎? 所以，老闆們不妨清閑一點，給職業經理人一個自由施展的空間。而自身則把精力主要投到企業戰略目標的制定、整體銷售的規劃上來，我想如果真能這樣，那個200多天巡迴在市場上的老闆能將企業做的更出色! 第三，決策不能朝令夕改。 得承認，中國的很多老闆都懷有吞天吐地的志向與萬般活躍的思維。這是好的，沒錯的。但是一個重要的決策經過多方的論證後再實施會更具可行性。而相反的，在現實中很多老闆都會不斷的給員工以新的指示，員工花費了許多精力與時間後，老闆們可能輕松的又將項目給駁回了。這樣的事情一次兩次尚可，但是長久以往呢?那麼我想經理人們也不會鬥志高昂的接受任務了吧!老闆，請慎重的下決策! 第四，喜新厭舊要不得。 趙匡胤杯酒釋兵權，朱元璋先用後殺，歷史上的老闆們的事跡在現實中依然廣泛的存在著。開國元老們滿懷熱情的跟隨著老闆終於奪下了一片天地，但是等石頭落地了，老闆們的狠心也該下了。加強中央集權，收回權利，解除夕日戰友的帥印，可嘆那些曾經忠肝義膽的職業經理人們啊!不是前不久國美就有某著名經理人改投易好家了嗎?最後，還鬧出了什麼國美封殺易好家的鬧劇。 通過一些典型(從這里續上一頁內容)的案例，老闆們應該更加認清目前的人力資源狀況，如果確實是因為職業經理人的能力跟不上企業的步伐了，那麼完全可以將其安置在其他部門或者適合的崗位中發揮余熱。如果只是因為怕職業經理人胡作非為、怕權利不夠集中出了亂子，那麼我奉勸這些老闆們一定要以歷史為鑒，刀下留情。否則，公司的人員流動率必然會隨著這些干將的流失而增高，而且你也保不準哪位真的賭氣而投靠了你的競爭對手。 第五，用制度約束人，而非憑主觀臆斷。 記得我一位朋友在國內某知名乳業公司做市場總監，前一陣卻莫名其妙的被下放了。問其緣故，答曰：只因市場業績突出，但卻年少輕狂與同事產生了一些摩擦，最終被人告到老闆那裡…… 是啊，在私營企業裡面，老闆一人說了算。如果是明君還好，如果遇到了哪個昏君，背不住秦燴的讒言就讓岳飛告別人世了。仔細想來，我的這位朋友的離去對該企業來說是是一筆不可估量的損失。職業經理人犯錯，自然有制度來評說，但是如果沒有真憑實據或只是主觀臆斷就輕易的將干將拿下則未必太過草率。真成了這樣的話，那還要制度做什麼呢? 第六，口是心非誤大事。 同樣是我另一位朋友的親身經歷：該人到了某企業後，企業老闆滿口答應每年有幾次大假幾次小假，加班也有加班費。但是當他拼盡全力工作半年後，不但老闆沒有讓其怎樣休息過，同時拒付加班費!最終，我的朋友咬著牙告別了這家公司。 類似上面的現象廣泛的存在於中小型企業中，說了不做，做了不說，反復無常，對員工苛刻程度不亞於當年周扒皮。雖開始滿口應承，但當職業經理人問及此事時卻拿出一句：在中國，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的活人可有的是!就這樣了，干就干，不幹拉倒! 都這樣了，還有哪個人敢長久的跟隨你呢?望各位老闆能切實做到言行統一，方可留住人才。 第七，放開胸懷，對職業經理人的進步給予肯定，而不是疾賢妒能。 這樣的老闆我想也就不用多說了吧，可嘆當年楊修死的慘啊!一位合格的老闆首先應該有廣闊的胸懷，當旗下員工做出突出業績的時候，應給予肯定，並給其一定的物質和精神獎勵。海納百川，方可壁立千仞。蒙牛的迅速崛起在於，牛老闆能巧妙的調動員工的積極性，並且能主動將手中的股份獎勵給那些為企業做出過突出貢獻的經理人們，所以在短短的幾年時間里，蒙牛得以超過光明、三鹿、伊利，成就中國乳業第一品牌(當然還有營銷等多方面原因)! 第八，切勿剛愎自用。 俗話講，聽人勸，吃飽飯。一個企業養活著這樣多高參，不就是為了他們能提出許多可行化方案來為企業分憂嗎?可就是有那些剛愎自用的老闆，誰的話也聽不進去，惟我獨尊。當年為什麼有了官渡之戰這一著名案例，袁紹的剛愎自用與曹操的廣納眾言，在戰前就已經決定了戰爭的結局。望各位老闆能從中領悟一些道理。 第九，盡量做到生活檢點。 愛美之心，人皆有之。但是當事業稍有成就就沾花惹草，整日沉迷於女色那還怎樣完成更大的事業呢?更有甚者把自己的情人姘頭安插在企業中身居要職，試想員工們會怎樣想呢?他們會認為跟隨這樣的老闆有更大前途嗎?老闆，生活要檢點! 這是我所找到的關於當老闆的兩篇文章，我則更會傾向於第一篇，話語簡潔，應為的都說了。

記得採納啊

㈧ 如何看待「談理想不談錢」的老闆

所有隻談理想不談錢的老闆都是在耍流氓！

畢業三年，找了兩份工作，第一份工作幹了差不多兩年，看著一個微小公司成長為租下兩層辦公樓的中型公司，心裡也是滿滿的自豪感，老闆也從來不與你談理想，因為他知道你的理想就是幹掉他，自己當老闆，所以該談加班工資談加班工資，該談項目獎金談項目獎金。但後面由於家庭的原因不得不從公司辭了職，於是來到了第二家公司。

所以啊，請老闆們與員工交流時，請多談談錢，少談理想，理想不落地，也只能被叫做理想。

㈨ 鐵漢集團的老闆是誰

劉水 集團董事長兼總裁