新三板財務總監工作要求

A. 上市公司的財務總監要什麼任職的條件

1. 制定財務部工作計劃，合理安排部門及項目具體會計核算工作，落實、監督工作執行情況；
2. 建立支撐公司全球業務發展的財務管理平台，管理和監控全球財務核算流程和報告業務；
3. 參與建立和完善支撐公司全球運作的共享財務中心的組織、流程、人員培養；
4. 制訂和推動內控政策、指引和流程的實施；跟進審計發現的改進工作；建立有效的控制環境；
5. 制訂內控政策、指引和流程。和公司管理層密切合作，熟悉公司業務，優化公司業務流程和內控制度，在加速業務流程和充分有效控制間尋求最優結合點；
6. 分析和評估財務內控薄弱環節和風險，通過CT(遵從性測試)、SACA（半年控制評估系統）採用審計視角獨立審視流程風險確保自檢結果與內審結果趨同並進行閉環管理；對於重點問題的改進結果實施專項稽核； 對全球財務體系的日常運作進行管理和監控，推動解決制約業務發展的重大問題；
7. 年度人力規劃、年度財務費用預算的編制審核管理和日常跟蹤管理
8. 識別內部關健客戶，並制定溝通拜訪計劃。建立與各地區部的管理層溝通機制，組織管理團隊進行溝通交流，從全流程owner的角度協調解決客戶問題。
9.注冊會計師

B. 財務總監的工作職責和工作要求有哪些

2、 公司內各類制度的貫徹執行。無規矩不能成方圓，創業初期，所有的工作均處於一種混亂之中，財務總監首要的一項工作就是貫徹執行各類公司制度（各類制度的制定相對而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時做出相應修改即可）。企業制度能否正確執行首先與員工是否受到相關制度的教育培訓直接掛鉤，只有使員工對各類制度了解，員工才可能自覺遵守各項制度；另外，財務總監在日常的財務工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業制度：企業創建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業往往添加了很多的獎懲措施，當員工遵守或違反此類制度時，財務總監能否對該員工做出正確、及時、合理的財務獎勵及懲罰等，將直接決定著公司所制定製度的執行，同時員工能否貫徹執行各類制度又將直接影響著企業文化能否得到健康形成。 3、 財務預算。在企業整體目標確定的情況下，財務總監需要同其他部門協作，做好收入類預算、費用類預算等，確定企業現金流入量及現金支出量。在確定企業收入預算及費用預算的基礎上，製作企業現金預算以合理安排企業後期運營過程中，除了一些水電、房租、工資、電話費等固定支出之外，諸如各類產品包裝、廣告投入、宴請客人等一些彈性支出的業務金額額度，同時，對企業後期的現金需求狀況作出一總的評價，合理界定維持企業日常運作的現金持有量，及早做好企業的籌資工作。企業在確定各部門費用預算後，就能在一定程度上合理安排企業各項日常活動，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業現金流出事項，將有限的現金用在刀刃上。與此同時也就在一定程度上完成了創業初期的費用控制工作。 4、 工作計劃的制定：企業創業初期及企業正常運作過程中，首先需要明確企業的目標（企業目標一般情況下招中銷售額的提高、費用的降低），然後，企業所有的工作均需圍繞著此目標開展，而企業各部門的工作能否順暢執行，從很大程度上則取決於企業總體目標的分解程度。而財務總監的工作則是將公司高層確定的整體目標在各部門中間進行合理分解，下達各部門，同時與各部門進行不間斷的溝通，將各類財務指標盡可能合理化，然後再反饋回公司高層，高層通過後，在財務總監的領導下，各部門按照確定的各類標准制定各季度、月度、周計劃。而財務總監隨之而來的新任務則是定期對各部門的任務完成情況進行考核，根據各部門任務完成情況採取相應的獎懲措施，督促各部門步調一致地朝企業總體目標發展。 5、 財務總監要做好銷售的督促工作。此項內容實際上屬於上述內容中的一部分，現單獨提出，以突出對銷售工作的重視：財務總監在與市場部老總協商確定市場部的銷售任務後，應根據其月度等的銷售任務及銷售費用的控制額度等的完成程度，及時對其做出考核，在適當的時機，以適當的方式督促其不斷向所定的月度目標等靠攏，使公司產品及時售出，資金及時回籠。 6、 人員績效考核：創業初期，企業對員工的獎勵，主要應採取一些短期行為，通過直接規定某些事如何做會得多少獎勵，否則會得多少懲罰等規范員工行為，如此實行一段時間後，將使員工行為盡早步入正軌。待企業運作正常後；財務總監再協同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長期績效考核體系，將員工的日常表現與員工的年終獎金及員工的晉升等聯系起來，促使員工長期性努力工作。 7、 帳務核算。企業創建時，財務總監的一個最重要的工作就是做好稅務籌劃工作：選好產品注冊類別，公司注冊地址，同稅務局做充分溝通，充分爭取企業應當享受的各類稅收優惠政策等，而運營過程中的節稅、避稅及其他稅務籌劃問題等更應成為財務總監所應面對的重要問題。對比而言，企業日常的帳務處理，例如製做憑證、登記帳簿、製作各類財務報表等相對而言占的分量不會太大，只需在記賬的過程中，把握企業需長期運營的原則，合理確定記賬所應採取的各類會計標准即可。另外需要注意的問題則是做好財務資料的統計工作：正確統計企業所發生的各類費用情況，可便於後期的財務分析及財務控制工作的開展。

C. 做財務總監需要什麼條件

知識和能力條件：財務總監必須遵守國家法律、法規，正確貫徹執行國家的財政、財務、會計政策,具有較強的經營管理和財務會計管理方面的知識和豐富的實踐經驗。

D. 財務總監工作標准

財務總監崗位工作標准：

1、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度工作目標。

2、全面負責財務部的各項工作和事務，建立和健全各項財務管理制度。

3、督導各部門資金計劃的上報，並做出准確的資金計劃分析，並對資金進行調度和控制管理。制定準確的資金計劃，保證公司資金的暢通，保證公司資金無缺口。

4、融資相關手續的辦理，具體制訂建立融資各種渠道，為公司整體運營提供資金籌劃,制訂金融風險規避實施方案。

5、根據稅法等相關規定做好稅收籌劃工作。

7、制訂長期資本運營戰略和管理方案，有效提高公司金融資本;協調稅務、銀行、金融部門的關系，保證資金運營流通環節快結有效。

8、對控制項目成本提出意見，負責對各項經濟合同進行審議。

9、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。

10、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計賬冊檔案。

11、決定公司的會計核算體制和模式，並對會計核算工作的真實性、准確性、及時性負責;

12、分管公司財務部工作，並對其人員的聘任或解聘提出建議。

13、完成總經理安排的其他工作。

E. 財務總監的職業要求是什麼

財務總監崗位職責
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

F. 上市公司的財務總監要什麼任職的條件

證券公司對財務總監任職的規定：
1.任職資格條件(知識和能力)
財務總監必須遵守國家法律、法規，正確貫徹執行國家的財政、財務、會計政策，具有較強的經營管理和財務會計管理方面的知識和豐富的實踐經驗。

2.(職稱、經歷和培訓) 擔任財務總監的人員還須符合下列條件:

(一)應具備經濟管理類中級以上職稱。
(二)具備除會計系列外其他經濟管理類中級以上職稱的人員，其累計財務、會計和審計專業工作經歷一般不低於五年。

(三)原則上應具有擔任大中型企業財務(審計)部門或其他相同層次經濟管理部門的負責人三年以上任職經歷。

(四)在規定的時間內參加並完成市財政局、市委組織部組織的財務總監業務培訓和資質評價，並獲得相應證書。

(五)獲得國際上專業權威機構資質認定證書的人員，可不受工作年限和職稱的限制，但一般就具備上述所規定的相應的部門負責人的任職經歷。

雖不具備上述條件，但是在經濟管理方面確有顯著業績的人員，經濟質評價，具備擔任財務總監的知識和能力，可認定其任職資格。

不宜任職的行為：
凡有下列情況之一，不具備財務總監任職資格。

(一)因瀆職造成國有資產流失的；

(二)違反財經紀律、制度，有貪污受賄、弄虛作假等違法違紀行為的；
(三)對企業因財務管理和經營管理不善、決策失誤而造成較大損失負有個人或直接領導責任的；

(四)有違反會計人員職業道德行為的；

(五)市財政局、市委組織部認定的不宜擔任財務總監的其他情形。

G. 財務總監需要具備什麼條件

「財務總監」職務描述
職務名稱：財務總監
直接上級: 總經理
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、財務總監助理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益.
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集並主持公司月度預算分析與平衡會議.
4、負責重要內審活動的組織與實施.
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向總經理和董事長匯報工作情況.
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序,經批准後組織實施並監督檢查落實情況.
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度,保障公司合法經營,維護股東權益.
8、按規定審批從銀行提現金的作業.
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等.
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策.
11、做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神.
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作.
13、組織做好保密工作.
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系.
二、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,並通知人力資源部.
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求,並編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格）,並提交總經理確認.
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試,並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員.
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部.
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部.
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評,並進行考評溝通.將考評結果提交人力資源部.
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告,並與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通.
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討並確定激勵方法.
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費,並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出,並向總經理進行費用月報.
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告.
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景.