鯰魚效應新三板
❶ 鯰魚效應
鯰魚效應：鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。
需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作為或者無力承擔新任務新責任，鯰魚性人才成為企業正向提升的動力。@網路
從【定位】來說：
創業板 屬於 交易所市場，新三板 屬於 場外市場。
從【市場特點】來說：
1.服務對象不同。創業板（二板）門檻高於新三板，低於主板和中小板，小而美的企業上不去。新三板正是服務於這些增長迅速、有前途，又無法在滬深上市的企業。
2.制度規則設計不同。新三板具有鮮明特點：財務不設門檻，協議成交、做市商，包括研究中的競價交易三種方式均可選擇，這是都是創業板不具備的。
3.完成多層次資本市場中的使命不同。這么大的使命之所有由新三板來承擔，主要是主板習慣固有思維，各方利益錯綜復雜，不願或不能（穩字當頭）改變。那麼國務院就說「來個新三板吧」，鯰魚效應倒閉滬深。也告訴大家，北京作為首都也是有金融證券交易場所的。
在說說你沒問的相同點：
1.法律性質和市場地位相同。同為全國性證券交易場所。
2.監管體系相同。均為中國證監會統一監管。
❸ 什麼叫鯰魚效應
什麼是鯰魚效應？其實質是什麼？
答：鯰魚效應即採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的相關物流企業。其實質是一種負激勵。
在應用鯰魚效應時應注意什麼問題？
答：應注意：1合理配置人員，防止「鯰魚」和「鯰魚」窩里斗；2運用時要看是否需要從外部引進「鯰魚」，能否將內部有作為的「沙丁魚」提升為「鯰魚」，防止「鯰魚」未到，「沙丁魚」流失
❹ 鯰魚效應 如何解釋
鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。
從人才開發的角度來看，「鯰魚效應」是企業管理者激發員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門通過引進優秀人才以激活原有員工的活力，產生一石激起千層浪的激盪效果。海歸人才回國以後，往往能夠產生非常積極的「鯰魚效應」。
企業中鯰魚效應：
作為企業的管理者，利用「鯰魚效應」進行管理，一般都會採用本田公司的做法：不斷從別的企業引進人才，營造一種充滿憂患意識的競爭環境，使組織保持恆久的活力，實現「引進一個，帶動一片」的人才效應。
然而，鯰魚效應也有其明顯的弊端，首先，鯰魚是不受沙丁魚歡迎的，在職場中如何把鯰魚放入船艙而不被沙丁魚們趕出來是有學問的。
其次，如果鯰魚太多的話，沙丁魚們在船艙中逃得了今天逃不了明天，唯一的結果就是在精疲力竭後被吃掉，除非能撞破網逃出船艙。對於企業來說，員工大量出逃顯然是非常不利的。
❺ 鯰魚效應是什麼
鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。
挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才打開他的魚槽，發現不過是多了一條鯰魚。
原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽後，環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。
這就是所謂的「鯰魚效應」。運用這一效應，通過個體的「中途介入」，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。
擴展資料
某一個相對穩定的團隊環境里生存久，人的主觀能動性會一直維持在一個相對穩定的水平，這是不利於企業的持續進步的。這時候就需要一定的刺激來激活人的創造性，使大家重新煥發出工作的激情來。
刺激的方式有多種，發揮「鯰魚效應「就是一個有效的方法。但必須注意的是，運用「鯰魚效應」必須有以下前提：
一、團隊環境、工作內容、性質已經很長時間沒有變化，比如團隊成員很久沒有增加，骨幹人員的待遇、職位很久沒有調整等；
二、「休克魚」已經出現並從數量上已經明顯影響到團隊目標的實現；
三、挑選「鯰魚」的目的是適度刺激，從數量上要把握好，以免引起團隊的整體波動。
上述幾點，如果把握不好，不光是發揮不了「鯰魚效應」，還會產生很大的副作用。