延邊新三板

Ⅰ 廣東中超足球隊有哪幾個

廣東中超足球隊有廣州恆大、廣州富力。

廣州市恆大淘寶足球俱樂部（Guangzhou Evergrande Taobao FC）是中國廣州的一所職業足球俱樂部，現參加中國足球協會超級聯賽。2011賽季啟用廣州天河體育場作為主場。

廣州恆大淘寶足球俱樂部前身是成立於1954年的廣州市足球隊。1993年1月，廣州市足球隊通過和太陽神集團合作，成為中國第一家政府與企業合股的職業足球俱樂部。2010年3月1日，恆大集團買斷球隊全部股權，

俱樂部更名為廣州恆大足球俱樂部。2012年俱樂部首次參加亞洲足球俱樂部冠軍聯賽並進入八強，2013年獲得亞洲足球俱樂部冠軍聯賽冠軍，這也是中國足球俱樂部第一次問鼎該項賽事的冠軍，同年獲亞足聯最佳俱樂部獎。

2014年6月5日，阿里巴巴入股恆大俱樂部50%的股權；同年7月4日俱樂部更名為廣州恆大淘寶足球俱樂部。2015年6月4日恆大官方宣布卡納瓦羅下課，巴西籍世界名帥路易斯·菲利佩·斯科拉里上任。2015年11月6日，恆大淘寶正式上市，登陸新三板，成為亞洲足球第一股。

廣州富力足球俱樂部（Guangzhou R&F FC），是一家位於中國廣東省廣州市的職業足球俱樂部，現角逐中國足球超級聯賽，主場設在廣州越秀山體育場。

廣州富力足球俱樂部源自1987年成立的沈陽足球隊，曾參加歷年的中國職業聯賽，是中國職業聯賽發起者之一。2011年6月25日，廣州富力地產股份有限公司收購了該球隊並正式更名為廣州富力足球隊，注資成立廣州富力足球俱樂部，

並逐步完善俱樂部架構、各級隊伍建設及訓練基地、青訓系統等建設，2011年獲得中甲聯賽亞軍成功沖超。

(1)延邊新三板擴展閱讀

藍色象徵著博大精深，如同虛納百川的大海，而純潔真誠的白色如同潮尖的浪花，活潑躍動，體現出富力地產誠信穩重的企業精神。來自RICHFORCE開頭字母所寫的「RF」,是對富力「富而思進，力創新高」企業理念的最好詮釋，體現了一個冉冉上升企業的鴻渾氣魄。

隊徽整體形狀為一個大型盾牌，寓意堅不可摧、牢不可破、無懈可擊，也代表榮耀、力量和威嚴；盾牌上方設計為皇冠樣式，象徵高貴身份和王者風范，整個設計與俱樂部的發展理念相輔相成，預示著廣州恆大隊決心打造百年豪門俱樂部，

鑄就悠久歷史品牌，誓為王者霸主的壯志雄心；盾牌頂端的五珠寶石延，「五」有著五行天源、萬物天成、九五至尊的含義，也與俱樂部成立之初制定「五年奪亞冠」的宏偉目標默影相應；盾牌中央，一隻咆哮的華南虎屹立在濃濃烈焰中，

是廣州拼搏精神的象徵，寓意著百折不撓、奮發拼搏、實力與激情的精神；華南虎下方的烈焰寓意俱樂部發展蒸蒸日上，球隊戰績彪炳，烈焰猛虎與下方的足球組合起來，自然表明了此隊徽所代表的現實意義，

也傳達了俱樂部振興廣州足球乃至中國足球的理想；盾牌上方寫有俱樂部座右銘「BE THE BEST FOREVER」，中文意思是「永做最好」，傳達了俱樂部成立之初，掌門人許家印提出的「要麼不做，要做就做最好」的豪言壯語，

充分顯示了要做最讓人羨慕的俱樂部、綜合實力最強的俱樂部、最受人尊敬的俱樂部的決心；盾牌下方的綬帶代表榮譽，綬帶上的「GUANGZHOU」代表廣州隊，

表明俱樂部一脈相承正宗廣州「血統」，致力成為廣州足球的最傑出代表，寓意為廣州足球帶來更多的獎杯和殊榮，為廣州增光添輝。

參考資料來源：網路-廣州恆大淘寶足球俱樂部

Ⅱ 恆大淘寶七冠中超，許家印在做什麼生意

2017年10月22日晚的天河體育中心座無虛席，「嘟......嘟......嘟……」隨著主裁判的三聲哨響，計時板上的時間停留在94分22秒。整個體育場瞬時成為了紅色的海洋，恆大球員和工作人員相互擁抱，擊掌和慶賀。隨著中超聯賽第28輪比賽結束，廣州恆大淘寶隊主場以5比1大勝貴州恆豐智誠隊，提前兩輪鎖定冠軍，這也是恆大連續七年奪取中超桂冠。

七年前，作為中超聯賽升班馬的廣州恆大俱樂部，憑借豪華陣容在第一年便上演了「凱澤斯勞滕神話」（1997年，德甲的凱澤斯勞滕隊在一年時間實現了從降級到聯賽冠軍的逆襲），而那時還只有31歲的隊長鄭智，於2011年12月10日高舉起聯賽冠軍獎杯，從此開始書寫中國職業足球史上的一段傳奇。

首富的選擇

就在奪冠前的10天，時年59歲的許家印以2900億元的身價正式成為新的中國首富，這也是歷年來身價最高的首富。作為恆大淘寶足球俱樂部的另一位老闆，馬雲也以2000億元成為了排行榜上第三人。除此之外，投資中國足球第一人，昔日大連萬達實德的老闆王健林，以1550億元的身價排在了榜單第五位。

2010年正值中國足球陷入低谷，許家印豪擲億元買下廣州隊，並公開許下「5年奪亞冠」諾言。當時的恆大隻是個剛上市的地產公司，七年過去，恆大集團已成為橫跨地產、金融、文旅等多領域的大型企業，總資產超過1.5萬億。許家印的個人財富，在七年間增長了逾十倍，由230億元上升為2900億元。

總結這七年恆大集團的運營背後，投資足球乃至體育產業，為其所帶來了不可估量效應。

從重金挖來巴甲MVP孔卡打造外援三叉戟，再到高薪請世界盃冠軍教頭里皮執教俱樂部，同時與皇家馬德里俱樂部合作打造恆大足球學校......因為國足長時間的低迷和彷徨，恆大以一種變革者的形象，引進國外職業化足球團隊，重新塑造了中國職業足球的格局和發展模式。

而昔日甲A霸主大連實德的遭遇卻實屬慘淡。在恆大橫空出世一年之後，大連實德經歷了球隊最艱難的時刻——實德集團幾度陷入破產傳聞。直到升班馬大連阿爾濱重新接手球隊，大連實德才以進行兩隊合並的方式繼續生存下來。

帶領球隊進入中超後的大連阿爾濱集團董事長趙明陽不掩其野心，想要重現恆大的凱澤斯勞滕神話，從高薪引進凱塔，到高價追逐於大寶、於漢超，再到巨資收購實德，大連阿爾濱擺出一副和廣州恆大抗衡的架勢。可是面對巨額燒錢的足球行業，大連阿爾濱的美夢很快就破滅了。在大手筆投入但成績未見起色後，俱樂部很快陷入了資金短缺的境遇。在13-14賽季中，大連阿爾濱屢屢被媒體爆出欠薪傳聞，持續欠薪不可避免地帶來球隊戰鬥力和凝聚力的下降，最終在2014年讓球隊品嘗到了降級的滋味。

恆大帶領中國足球走入金元時代，資本的入駐賦予足球新的活力和競爭，但同時也給企業和球隊提出了更高的運作要求。根據《2016中超聯賽商業價值報告》可知，2016賽季的16隻球隊中，僅有常年為保級而戰的延邊和亞泰處於盈利，而恆大、蘇寧等眾豪強均連年虧損。

對於許家印和他的恆大而言，投資足球真正的價值絕不僅僅在於俱樂部的營收，如何借力足球比賽的熱血和關注來打響恆大自身的品牌，才是經營足球俱樂部的關鍵。用他自己的話來說：「我們每場比賽只給廣東體育台4萬元的轉播費，而央視的廣告每秒15萬元，我只用了很少的錢就換回了這么多的回報，你說這個投資值不值得？」

這種舉世矚目的關注度，讓恆大集團收獲了可觀的品牌效應。在恆大俱樂部實現首個聯賽冠軍的2011年，盡管大環境仍然低迷，恆大卻迎來了銷售額59.4%的增長，突破800億元。接連奪魁的恆大在2013年又迎來另一個高峰，作為首次登頂亞冠的中國俱樂部。。恆大地產年銷售額飛速上漲，很快便坐上了中國地產商的頭號交易。

與此同時，恆大很早就開始布局其他領域，隨著「廣州恆大」作為全國性品牌的名號愈來愈響，它也成功地吸引來自更多領域的關注，這為企業下一步轉型奠定基礎。

以13年亞冠決賽之夜為例，為了成功進軍快消品市場，恆大從決賽前夕就恆大冰泉進行全覆蓋的廣告宣傳，與此同時，俱樂部亞冠決賽的球衣上也出現了恆大冰泉的字樣，它也成為了下個賽季球隊胸前廣告的常駐軍。一時間，恆大冰泉在國內很快的打響知名度。除此之外，憑借比賽轉播，廣東衛視將恆大足校、恆大歌舞團、恆大音樂等全產業鏈，一起推向電視觀眾。到了2015年，同樣的宣傳策略又在亞冠決賽重新上演，原本購買了恆大胸前廣告的東風日產集團在比賽時驚訝地發現，旗下品牌「啟辰」的廣告不知何時已經變成了恆大人壽，而恆大方面則表示稱「一個月前就已通知對方，但始終未收到回應」。

這樣一個小小的插曲，卻足以證明球隊胸前廣告的重要價值。不僅是胸前一方天地的競爭，在恆大參加比賽的賽場廣告牌上，經常可以看見「恆大地產，無理由退房」、或者「恆大集團，世界五百強企業」等廣告字眼。

在馬雲以12億元獲得了恆大足球俱樂部50%的股份一年之後，已改名恆大淘寶的俱樂部於2015年11月正式登陸新三板，市值達150億元，成為了「亞洲第一家百億級足球俱樂部」。根據德勤會計事務所的報告顯示，盡管恆大淘寶的盈利能力和世界最頂尖俱樂部存有一定差距，但這個差距正越來越小。

撬動產業

截至目前，恆大集團和阿里巴巴累計共投入金額早已超過18億元，在投入重金後，俱樂部連續七年稱霸聯賽，兩次登上亞洲之巔，共收獲了15個冠軍。除實際榮譽之外，戰績優良的俱樂部吸引了來自全國乃至世界球迷關注的目光，為了中國足球的天之驕子。

在恆大模式的帶動下，同樣是以房企為背景的足球俱樂部，河北華夏幸福、河南建業、杭州綠城、陝西中建、長春亞泰等球隊均加大了資金方面的投入，用於改善基礎設施和高薪引進教練球員。

然而，恆大卻始終只有一個，七年之內也沒有其他球隊將其王朝推翻。一位業內人士向記者稱，「恆大證明了足球其實很簡單，只要買來好外援和教練，讓職業的人做職業的事，同時重點發展青訓，就不會有太差的時候。」

如果說恆大以其亮眼成績和職業化運作促使其他俱樂部進行改革，那麼近年來中超聯賽的商業價值，更是在以恆大為首的多傢俱樂部加大資本投入後而水漲船高。

2015年10月底，中超未來五年轉播權以80億元的天價成交。與此同時，各大中超俱樂部在轉會市場上相繼以「天價」引進了高水平的外援和外教，不僅使得中超聯賽的競技水平和觀賞性都得到提升，也促使了其海外版權地圖上出現了英國、法國、德國、義大利等足球強國的身影。目前，中超聯賽已覆蓋了90多個國家和地區。

足球所受到的廣泛關注，進一步刺激了體育產業。2014年10月20日，國務院就下發了《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》的46號文件。文件指出，中國體育產業發展應推進市場化，加快簡政放權，未來市場規模將高達5萬億元。作為互聯網企業投資足球的先聲代表，阿里入股恆大不僅冥冥中預告了未來三年中國體育產業的風卷雲涌之勢，兩家行業巨頭的攜手也給體育產業投資熱潮添加了一把柴火。

根據國家體育總局和國家統計局的數據顯示，2015年我國體育產業總規模增加5494億元，迎來「井噴式」增長。除了80億元的中超版權，世界各大體育IP紛紛被國內企業以天價瓜分，體育小鎮項目也在多處落地。盡管中途經歷了資本寒潮，但中國的體育產業仍在穩步向前發展，根據國家體育總局頒布的《體育產業「十三五」規劃》，預計到2020年，體育產業總規模將超過3萬億，體育產業增加值在國內生產總值中的比重將達1.0%。

像一條鯰魚，恆大的突然殺入讓沉寂已久的中國體育產業重新顯現了生機，此前不斷被詬病的「金元政策」也一時成為了「濟世良方」。但恆大效應能否帶動產業的持續發展，仍有待市場與時間的考驗。

Ⅲ 2010年漲得最好的股票是什麼

2010個股漲幅前三：廣發證券（000776）521.52%，st光華（000703）376.39%，廣晟有色（600259）314.88%
但由於廣發證券是借殼延邊公路，在停牌3年多復牌後漲了這么多，所以真正第一的應該算st光華

Ⅳ 恆大近幾年有何重要賽事

2015賽季，恆大俱樂部正式啟用新隊名：廣州恆大淘寶隊。該賽季中超聯賽中，廣州恆大淘寶第四輪客場1-2負於河南建業，遭遇首敗；6月24日，恆大集團對廣州恆大淘寶足球俱樂部進行了增資，增資後，雙方股權比例變更為恆大集團持股60%，阿里巴巴集團持股40%。6月25日，恆大主場0-0戰平北京國安，連續第5年奪得中超半程冠軍，不過僅領先次席的上海上港1分，30分的積分也創造了俱樂部升入中超以來的半程最低積分；9月12日中超聯賽第25輪，在客場對陣上海上港的爭冠關鍵戰中3-0獲勝，此役過後，廣州恆大淘寶隊反超上港2分，重登榜首；9月26日，憑借保利尼奧的絕殺，廣州恆大客場3-2逆轉戰勝貴州人和，收獲了他們在中超的第100場勝利；10月31日中超第30輪，廣州恆大2-0戰勝北京國安，獲得2015賽季中超冠軍，成就中超五連冠。2015年11月6日，廣州恆大淘寶足球俱樂部在新三板正式掛牌上市，成為亞洲首隻上市球隊。恆大淘寶總股本3.75億股，恆大地產與阿里巴巴分別持股60%和40%。

9月12日20時，亞冠1/4決賽次回合焦點比賽在廣州天河體育場舉行，由廣州恆大淘寶迎戰上海上港。最終，廣州恆大淘寶經過點球大戰負於上海上港遭到淘汰，上港晉級亞冠四強。

10月22日，2017中超第28輪，廣州恆大主場5-1戰勝貴州恆豐智誠，提前2輪奪冠，實現中超7連冠。

2017年12月24日，廣州恆大淘寶足球俱樂部官方宣布與球員鄧涵文、楊立瑜、唐詩正式簽約。

2018年1月28日，廣州恆大淘寶俱樂部官方宣布與前天津泰達億利球員古德利簽約2年。

2月26日，中國足協超級杯在上海虹口足球場舉行，廣州恆大淘寶憑借黃博文、阿蘭、郜林和高拉特的進球，以4-1戰勝上海綠地申花，連續3年奪冠，同時也以4冠成為超級杯賽場的第一王者。

Ⅳ 一年了，足改方案五十條落實了哪些

一年了，足改方案「五十條」落實了哪些？

2016-02-29 07:03 來源：網路

新華社北京2月28日電（新華社記者林德韌 王春燕 姚友明）從2015年3月《中國足球改革發展總體方案》（以下簡稱《足改方案》）正式印發開始，轟轟烈烈的中國足球改革已進行了一年，中國足協相關負責人在接受新華社記者采訪時透露，中國足球和足協的改革嚴格落實「五十條」，並為此做了涉及26項任務、82項工作的努力。那麼，這一年，對照足改方案，中國足球和中國足協究竟做了哪些工作？

任務一：調整改革中國足球協會 落實：中心撤銷、足協「脫鉤」

《足改方案》提出「調整改革中國足球協會」的重要任務，其中包括「明確定位和職能」、「調整組建中國足球協會」、「優化領導機構」、「健全內部管理機制」、「健全協會管理體系」、「加強黨的領導」等具體任務，在這其中提出的足協與足球運動管理中心「脫鉤」的計劃尤為引人關注。

2016年2月末，中國足球乃至中國體育史上迎來了一項具有里程碑意義的改革進展——「足球運動管理中心」撤銷，中國足協與國家體育總局的「脫鉤」也已基本完成。這標志著中國足協的調整改革進入了「快車道」，而中國足球曾經「兩塊牌子、一套人馬」的組織構架也成為歷史名詞，不復存在。據介紹，「脫鉤」後，在人員聘用、薪酬體系、外事出訪、財務和市場開發、國字型大小球隊教練人選等方面，中國足協都已經有了自主權。

任務二：改革完善職業足球俱樂部建設和運營模式 落實：俱樂部「遷徙」成歷史、優化股權恆大先行

《足改方案》中提出「改革完善職業足球俱樂部建設和運營模式」的任務，具體包括「促進俱樂部健康穩定發展」、「優化俱樂部股權結構」、「推動俱樂部形成合理的人才結構」。其中「避免俱樂部隨投資者變更而在城市間頻繁遷轉、缺乏穩定依託的現象」等具體任務引發了很大的社會關注。

從落實上看，中國足協在一年來強化了職業聯賽俱樂部准入與審核工作，基本杜絕了一度普遍存在的大規模欠薪現象，制止了一批不合規范的俱樂部轉讓，並積極研究促進俱樂部實現屬地化的措施。中國足球史上允許俱樂部最後一次跨注冊協會轉讓的「窗口」，在2016年1月10日宣告關閉，這也代表著中國職業俱樂部「地理版圖」的相對穩定。能「紮下根」的俱樂部對球迷而言，更有歸屬感。

在「優化俱樂部股權結構」方面，廣州恆大淘寶俱樂部成為先行者。2014年6月，阿里巴巴宣布以12億元入股恆大俱樂部。去年11月6日，恆大淘寶在「新三板」掛牌；1月14日，恆大淘寶發布公告，稱掛牌後首筆融資8.69億元。恆大的案例對改變目前絕大多數足球俱樂部獨資股權的現狀無疑有積極的示範意義。

任務三：改進完善足球競賽體系和職業聯賽體制 落實：中國職業足球聯盟將於年底成立

《足改方案》中對於「改進完善足球競賽體系和職業聯賽體制」提出了「加強競賽體系設計」、「調整組建職業聯賽理事會」等6項具體任務。

經過一年，中國足球在「調整組建職業聯賽理事會」等方面有了突破，2016年2月，中國足協相關負責人表示，有望在2016年底前成立的「中國職業足球聯盟」，將體現俱樂部的主體地位，中超、中甲、中乙俱樂部的代表都將成為其中一員。聯盟下面將設立由中超、中甲、中乙俱樂部推選的人員組成的聯盟執委會。新的職業足球聯盟將是「與中國足協平行的一級社團法人組織」，將會按規定在民政部注冊。

任務四：改革推進校園足球發展 落實：各級足球特色校共計16186所

《足改方案》將校園足球的發展列為重要任務之一，具體任務包括「發揮足球育人功能」、「推進校園足球普及」、「促進文化學習與足球技能共同發展」、「促進青少年足球人才規模化成長」、「擴充師資隊伍」等。

針對這項任務，教育部會同國家發展改革委、財政部、新聞出版廣電總局、體育總局、共青團中央等部門，成立了「全國青少年校園足球工作領導小組」。2015年7月印發了《教育部等6部門關於加快發展青少年校園足球的實施意見》，把發展校園足球作為落實立德樹人根本任務、培育和踐行社會主義核心價值觀的重要舉措之一。2015年，在全國遴選出8627所特色學校，38個校園足球試點縣區。目前，國家、省、市縣三級校園足球特色學校共計16186所。

任務五：普及發展社會足球 落實：業余聯賽如火如荼

《足改方案》中對於社會足球提出「推動足球運動普及」、「推動社會足球與職業足球互促共進」等任務。

這一年來，全國各地業余足球聯賽如火如荼開展。「誰是球王」校園季覆蓋了全國31個省市自治區、直轄市及新疆生產建設兵團，有近4000所學校共計超過10萬名學生直接參與，歷時三個多月，最終在北京國家體育館決出了四個組別（小學、初中、高中、大學）的冠亞軍。

2015年5月末拉開戰幕的重慶市業余足球聯賽覆蓋重慶全市38個區縣，參賽隊伍超過300支、參賽隊員近萬人，是歷年來重慶最大規模的業余足球聯賽。江蘇省足協圍繞第一屆江蘇省業余足球聯賽，籌劃成立江蘇省業余足球聯盟，開展群眾性趣味足球活動，搭建足球愛好者的線上線下互動平台。福州業余足球聯賽實現全國首次業余足球比賽的網路直播，智能足球手環也應用到了聯賽中。

任務六：改進足球專業人才培養發展方式 落實：培訓力度加大、高校開設足球系

《足改方案》中提出改進足球專業人才培養發展方式，強調了「加強足球專業人才培訓」、「設立足球專業學院和學校」等重點任務。

一年來，中國足協一方面對高水平教練員、裁判員和講師加大了培訓力度，另一方面針對中國足協培訓平台有限、培訓力量不足的實際問題，決定改進培訓模式，拓寬培訓渠道，逐步探索分級培訓的模式，將相應級別的培訓工作交給地方會員協會承擔，中國足協制定統一標准，加強監管和考核。這一措施將在部分會員協會率先試點。

此外，全國和地方開設校園足球教練員培訓班也逐漸成為常態。作為中法高級別人文交流機制的重要成果之一，201年中國校園足球赴法留學項目選派了240名來自全國各地的校園足球教練員，赴法國四個城市集中培訓學習了3個月。中國大學生體育協會常務專職副主席兼秘書長楊立國表示，這是第一次這么大規模的將體育納入國家公派留學項目上。

在足球專業學院和院校方面，成都體育學院足球運動系於2015年7月14日正式掛牌。

任務七：推進國家足球隊改革發展 落實：新增U14女足少年隊、形成8支常設國家隊

《足改方案》中對於國家足球隊改革發展制定了「精心打造國家隊」、「完善隊員選拔機制」、「提高服務保障能力」、「加強教練團隊建設」、「統籌國家隊與俱樂部需求」等5項任務。

對於過去一年國家隊建設情況，中國足協常務副主席兼秘書長張劍表示：「完善選拔機制，嚴格選拔標准,突出國家意識和拼搏精神。強化服務意識，提高國家隊服務保障能力。逐步完善國家隊建制，新增設了U14女足國家少年隊，形成了8支常設國家隊。設立男子國青、國少選拔隊，加強國家隊梯隊建設，為逐步實現國家隊單年齡設置積累經驗、奠定基礎。」

雖然中國女足在2015年的女足世界盃上闖入八強，但中國男足各級別國家隊在過去一年中的表現並不如意，中國男足主教練高洪波在談到世預賽時說：「目前國家隊處於困難時期，最終能否出線，除保證做好我們自己的工作之外，還需要看其他各隊比賽結果。」

任務八：加強足球場地建設管理 落實：體育場館房產稅減免政策出台

《足改方案》對於加強足球場地建設管理提出了「擴大足球場地數量」、「對足球場地建設予以政策扶持」、「提高場地設施運營能力和綜合效益」等3項任務。

從落實情況看，一些地區的足球場地建設工作已經在穩步推進，如北京市目前建有足球場地295個，同期增長率明顯高於北京市體育場地總數量增長水平，2015年投資新建籠式足球場地30片。

在政策方面，財政部、國家稅務總局於2015年12月31日發布消息，將從2016年1月1日起，對符合條件的體育場館自用的房產和土地免徵房產稅和城鎮土地使用稅。國家發改委擬定的2016-2020年《全國足球場地設施建設規劃》也已經進入最後審批階段。

任務九：完善投入機制 落實：打破轉播壟斷、足球迎來「資本盛宴」

《足改方案》中提出完善投入機制的任務，具體包括「加大財政投入」、「成立中國足球發展基金會」、「加大彩票公益金支持足球發展的力度」和「鼓勵社會力量發展足球」等具體內容。其中，「建立足球賽事電視轉播權市場競爭機制」、「加大中國足球協會市場開發力度」等具體任務受到各界廣泛關注。

從落實情況看，北京、廣州、吉林省延邊朝鮮族自治州等多地都加大了足球投入，主要用於場地建設、校園足球、教學科研、專業人才培訓等方面。中超聯賽2015年採用公開招投標方式銷售版權，體奧動力（北京）體育傳播有限公司以80億元拍得中超聯賽未來5年的全媒體版權。無論是整個競標過程，還是最終價格，都創造了中超版權的歷史。

在剛剛關閉的中超冬季轉會窗口，不少俱樂部不惜重金，高價大牌外援紛至沓來，「標王」不斷被刷新。中超也因此超越英超，成為2016年冬窗最「燒錢」的聯賽。

過去一年間，財政部制定了《關於完善足球改革發展財政投入機制的意見》等系列文件，籌備中國足球發展基金會取得了積極進展，中國足協與財政部積極研究發行以中國足球職業聯賽為競猜對象的足球彩票，可行性報告已經形成。

任務十：加強對足球工作的領導 落實：足球改革形成社會共識

關於「加強對足球工作的領導」，《足改方案》提出了「建立足球改革發展部際聯席會議制度」、「加強足球行業作風和法治建設」等任務。

在這方面，中國足球協會主席蔡振華總結說，《總體方案》印發後，部際聯席會議各成員單位各負其責，齊心協力，積極推動《總體方案》重點任務的落實。他表示，目前，中宣部牽頭對改善足球發展的環境和氛圍做了總體設計和詳細安排，足球改革形成社會共識，足球發展的環境和氛圍有所改善；中國足協調整改革已經邁出了關鍵一步，足球管理體制初步理順；國家發展改革委擬定的足球中長期發展規劃已經成稿，為中國足球發展指明了具體前進方向和發展措施；地方足協調整改革穩步推進，足球管理模式不斷探索創新；足球事業不斷深化，足球產業規模不斷擴大，足球事業與產業協調發展的格局初步形成。

2016年：將涉及37項任務、105項工作

雖然《足改方案》出台一年來取得了一些成績，但包括「鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現名稱的非企業化」、「探索實行球隊和球員薪金總額管理，有效防止球員身價虛高」、「推動社會足球與職業足球互促共進」等方面的落實效果並不算明顯。

中國足協相關負責人透露，2016年的工作，將繼續深化和完善足協體制機制改革，足協的工作量依然龐大，將涉及37項任務、105項工作。相關負責人表示，「工作量比去年大了，改革的內容越改越多」，但一定會對照「五十條」，不折不扣落實。同時，對於地方足協「脫鉤」的指導政策性文件，也會在近期出台。