新三板葯企有多牛

❶ 醫葯行業上新三板容易嗎

不太容易：兩票制下，醫葯行業上新三板被否的主要原因還是合規問題，所以葯企要上市，需要律師的協助，比如「好醫代」app不僅能為葯企解讀各地醫葯政策，還能為醫葯代表的日常工作提供合規支持，醫葯代表能合理合法地拿到報酬、不踩政策高壓線，葯企的合規問題就解決了一大半，醫葯行業上新三板之前運用「好醫代」app進行醫葯行業合規的實操是有必要的。

❷ 羅斯柴爾德家族到底多牛逼有多少資產5000萬兆兆

沒那麼多 14年的時候據說50萬億美元左右 到這只是表面的 羅斯柴爾德家族企業遍布全球 資產幾十萬億綽綽有餘 我們國家年gdp在2015年也只是60萬億

❸ 泰州復旦張江葯業有限公司在葯企中牛逼嘛

泰州復旦張江葯業有限公司是上海復旦張江生物醫葯股份有限公司控股的，老大是上市公司，你說牛逼嘛。

❹ 「世界葯房」，印度的制葯工業究竟有多牛，為何獲得這樣的稱號

印度的仿製葯世界聞名，不但使印度成為“世界葯房”，還成了印度經濟的一大主力，印度仿製葯占據全球制葯市場的20%份額，葯品出口到世界上200多個國家，足以可見印度的制葯工業有多厲害。近兩年來，印度葯企紛紛招手國內葯企，中國作為全球第二大葯品消費市場，對於印度來說無疑具有極大的吸引力。

在醫療方面，印度雖然稱不上是做得最好的國家，但在有些方面還是很值得各國去借鑒的。世界在飛速發展，不管哪個國家，對於醫葯行業來說，如何根據市場環境及行業的不斷變化，適時地調整自己，不斷地突破和創新，這是每個葯企都要面對和思考的挑戰。

❺ 葯企想要信息化轉型，要怎麼做呢，求指導。

葯企要實現轉型升級，應當具備以下基礎：
1、先要下定決心。
沒決心是難以成事的，葯企轉型升級之路本就不好走，荊棘坎坷，步履艱難，反反復復，所以，葯企高層的決心很重要，不管開始有多難，不管過程有多難，都要堅持不懈。而且，葯企要把轉型升級作為每月的月度會議第一項內容予以溝通討論，確定每個領導者、每個部門的轉型升級的工作內容、工作目標、工作職責，討論上月的得失，下月的彌補和改進措施。
2、葯企內部要協同一致同舟共濟，才能披荊斬棘，所向披靡。
現在很多葯企，由於股權、歷史沿革和利益之爭等因素，高層領導班子不團結的情況比比皆是，國企勾心鬥角嚴重，民營企業也一樣，有些民營企業表面一團和氣，事事都聽老闆的，但是，私下集黨營私，暗處和老闆對著干。葯企轉型升級如果想成功，葯企的高層領導班子必須要意見統一，協調一致，不能中途出現掣肘之人，否則就會容易前功盡棄。這一點，是筆者在為很多葯企提供管理咨詢服務時感受最為重要的事情。所以，這里特別的提出來。
3、要對行業、對企業自身，對競爭對手、對國家政策有充分的了解。
沒調查就沒有發言權。很多葯企進行戰略構建，進行葯企的轉型升級，基本是閉門造車。即便是一些葯企請了管理咨詢公司來做，這些咨詢公司的項目組也不會下到市場上去調研，去了解服務的客戶的競爭對手的市場表現，去了解客戶的客戶對客戶的評價和建議，去了解客戶產品在市場上表現。葯企的轉型升級不是造出來的，是根據行業發展歷程、根據企業自身的資源和能力、根據競爭對手的策略分析、根據對國家政策發展導向的指引、根據葯企領導層的戰略眼光分析梳理出來的。如果一個戰略轉型升級方案的制定團隊就是閉門造車，全憑想像，這個方案葯企最好不要用，否則，可能讓執行力強的葯企進入萬劫不復的深淵。
4、管理上要梳理流暢，提升效率。
沒有高效的管理機制，葯企轉型升級就是個笑話。現在很多葯企，內部管理混亂、制度缺失、流程缺失，人治化嚴重，裙帶關系嚴重，基本上處於野蠻生長階段。所以，很多老闆感嘆，為什麼一種有效的營銷模式在別的企業就能大量的提升銷量，在我這就不行？其實，老闆們應該明白，不同的土壤養育不同的人，橘生南國為橘，生北國則為枳。所以，葯企要轉型升級，就需要先對葯企自身的執行力、運營效率、薪酬績效和組織架構進行梳理，不先梳理這些管理層面的東西，即便做出最好的戰略轉型升級方案，也沒有任何意義。
5、有較好的現金流和盈利能力，擁有生存之本
企業要談轉型，首先要能夠生存，不能生存的葯企，去奢談轉型升級基本是一句空話。因為葯企戰略轉型升級是一件花錢的事情，甚至花大錢的事情。有些葯企可能現金流不好，或者盈利能力也差，但葯企的融資能力比較好，有較寬的融資渠道。這樣其實也可以進行戰略轉型升級，但需要的資金壓力、人才壓力、市場壓力較大。所以，葯企想要進行升級轉型，就首先要有一定的融資能力。
6、建立支撐企業轉型升級的資源。
計劃進行轉型升級的葯企，首先要理清自己的家底，也就是有多少資源，這些資源包括資金資源、研發資源、產品資源、人才資源、市場資源、政府關系資源、合作客戶資源、消費者資源、渠道資源、終端資源、臨床資源、電子商務平台資源、營銷資源、媒體資源等等。有多少資源辦多少事，有些葯企完全不顧及是否現在或未來的資源能夠匹配，目標定得很高，步子邁得很大，結果，走到半路就做不動了，車子再好，沒油也是白搭。所以，計劃進行轉型升級的葯企，還是先坐下來細細的對自己的資源和能力進行盤點，哪些是現在擁有的，哪些可以在未來某段時間擁有，哪些可以通過合作、通過置換的方式獲得，哪些可以通過並購的方式獲得。
7、擁有足夠支撐轉型升級的信息化運營平台。
未來的醫葯行業競爭，肯定是信息化、電子化和數據化作為效率和結果的競爭，所以，構建信息化的運營平台，也將是葯企轉型升級的關鍵要素。
比如葯企要對接全國各地的招標系統、醫院進貨系統、商業進銷存系統、政府信息系統、消費者專業服務提供系統、第三方電商平台系統等等，都需要一個強大的信息化運營平台。
比如現在的葯企進行並購，很多並購後的葯企或者業務單元不能很快進行整合，導致資源分散和浪費，如果有較為強大的信息化運營平台，就可以為並購的葯企或者業務單元快速的導入總部的信息化運營平台，從而將總部葯企的財務管控體系、管理制度體系、流程體系向並購的葯企或業務單元輻射，把被並購方的一些運營行為全部納入管控、服務、支持體系，這樣，即便集團型葯企，也可以通過強大的信息化運營平台實現多點、多層次、多組織、多部門、多資源配置的協同運作，從而能夠為我們的客戶或者消費者提供最佳的服務和最好的產品。
一個葯企如何轉型，如何構建戰略升級轉型的基礎，並沒有固定的格式或者說法，上面七點僅作為參考，同時要和前面文章中8類葯企無法轉型升級成功結合起來進行思考。
葯企轉型升級基礎的構建，還是要結合葯企自身的各種資源和能力來確定轉型升級策略，葯企轉型升級的核心目標是最大限度地凸顯自身的優勢之處，向高利潤區轉移。
葯企的轉型是量變，升級是質變，先量變在質變，是一個漸進的過程，所以，葯企轉型升級千萬不要進行所謂的大變革或是革命，進行所謂的從根本上改變，這種做法是極度愚蠢的。
葯企的轉型升級過程中，應當能夠維持現有的盈利能力，實現平穩過渡。需要警惕的是，現在的葯企是經不起折騰的，轉型不是賭博，葯企轉型升級不適合用「休克」療法。葯企轉型過程必須時刻監控各種風險因素。確保在轉型的過程中，葯企能夠保持可持續發展。

❻ 如何從A股/港股/新三板等五千多隻股票中選擇出一隻大牛股

股票現在作為一種常見的投資方式，被大家所推崇，特別是在大牛市的時候，幾乎到了全民炒股的地步，那麼怎樣從股票市場5000多隻股票當中挑選出一隻合適的大牛股呢，作為一個十多年的老股民，給大家分享一點，我自己的經驗。

• 基本面良好

公司發行股票最根本的目的就是從股市上融資來進行更好的發展，那麼我們在選股的時候，首先要對這個公司的基本面有一個了解，他是處於一個什麼樣的行業在行業中的地位，以及它的市盈率等等，這些綜合的數值都要有一個明確的了解，而且對於他過往的業績也要有所了解，像有的大股東，它甚至會深入到企業內部廠房車間，這些地方去細致的了解，作為一般的股民，一定要把握好基本面。

現在的股市我覺得不象是投資更像是一種投機，所以還是那句話，股市有風險，入市需謹慎，